空壓機潤滑治理要履行全進程治理。全進程是: 其焦點是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)潤滑，做到油品對路、密閉運送、精 密過濾、跟蹤檢測、按質(zhì)換油。

要實現(xiàn)空壓機潤滑治理的目標，就必需落實潤滑治理的全進程。要落實空壓機潤滑治理的全進程，就必需做到以下五條。

(1) 樹立起一支專業(yè)空壓機潤滑技術(shù)步隊，由這支步隊作為技 術(shù)主干來詳細實施潤滑治理的全進程，徹底轉(zhuǎn)變已往那種由千百個裝備操縱者入行的自覺的、自由的、疏散的，也是后進的治理。

舊的治理完整取決于裝備操縱者的個別素質(zhì)，而個別素 質(zhì)去去差別很年夜，近況是廣泛較低，短期內(nèi)難以進步。

摩擦須要入行與潤滑作為一種能發(fā)生宏大經(jīng)濟效益的科學技術(shù)， 普及; 但作為專業(yè)性較強的科學技術(shù)，光普及是不敷的，需 要一支專業(yè)技術(shù)步隊來將疏散的治理變?yōu)榧s化的治理。

(2) 樹立起空壓機裝備潤滑檢測收集，實現(xiàn)科學用油和科學換 油。已往我們對空壓機潤滑劑的調(diào)換，是依據(jù)經(jīng)驗來入行的; 不管 可否繼承使用，一律按時調(diào)換。

此刻則要求入行科學的檢測， 由檢測儀器來決議用什么油，什么時辰換油。

這就須要對每 臺空壓機裝備的潤滑狀態(tài)入行跟蹤檢測，而檢測事情須要由專業(yè)人 員來入行。要實現(xiàn)科學的換油操縱，也須要由專業(yè)職員來入行。

(3) 樹立健全裝備潤滑檔案。已往我們只是對裝備的機器運轉(zhuǎn)部門樹立了檔案，而對潤滑與寒卻部門卻無案可查。

檔案材料臺賬是實施治理的基礎(chǔ)前提，即基本事情。時興的 說法，就是信息的網(wǎng)絡、收拾整頓、儲存和應用。

我們必需清晰 每一臺空壓機裝備的每一個潤滑部位的潤滑前提和方法，應當使用 和現(xiàn)實使用空壓機潤滑劑的品種商標及數(shù)目。

什么時辰什么緣故原由更 換的何種潤滑劑、誰實施檢測和決議調(diào)換、誰實施調(diào)換操 作、潤滑進程中產(chǎn)生了什么情形等等。這些都離不開檔案資 料。

(4) 樹立起一個個實施空壓機裝備潤滑治理和操縱的組織機構(gòu)和場合,例如裝備潤滑(與拎卻) 技術(shù)辦事站等(以下簡稱 持久“潤滑站")。

(5) 履行空壓機潤滑劑的專業(yè)治理。在良多處所和單元, 潤滑劑的供給和使用是互不聯(lián)系關(guān)系的，因為種種緣故原由, 以來，下層單元不管三七: 二十一，領(lǐng)歸來什么油就用什么油; 而供 應部分去去是買到什么油就供什么油，隨便性很年夜,不克不及按 現(xiàn)實須要供貨，乃至常常變換品種商標和廠家，甚至形成冬 用夏油,夏用冬油，油品不合錯誤路的凌亂狀態(tài)。

必需徹底轉(zhuǎn)變 這種“統(tǒng)購統(tǒng)銷”的治理體系體例，不然實現(xiàn)裝備的優(yōu)質(zhì)潤滑將成 為一句廢話。潤滑劑的品種選擇、采購、驗收、保管、使用 (換油) 都必需由潤滑站賣力。

撤消各下層單元的小油庫， 從而隔離亂加油亂換油的道路，使裝備用油對路落到實處。

要做到以上五條，必需進步熟悉，改變思惟觀念，改造 治理體系體例，擯棄陳腐后進的的治理模式，舍得下工夫, 舍得投資，終極以較小的投資換取較年夜的綜合經(jīng)濟效益。